家电企业不宜再盲目追求高增长
2018-09-19   家电圈

30%、50%甚至150%的高速、暴涨,未来将很难出现在中国家电企业的身上。不是家电企业没有追求,而是众多企业根本无法实现。换句话说,过分追求高速度的增长方式,带来的却是低质量发展成就,这正是过去20多年来中国家电产业最大弊端。


杨嘉||撰稿


此时此刻,任何家电厂商都不能为“规模化扩张”和“大规模增长”拖累,一定要学会考虑接下来3年、5年等中长期的可持续发展,绝对不能陷入“今年能涨多少就涨多少,明年到时候再说”的短期经营泥潭之中。


当前,整个中国经济增长速度和增长方式已经发生新变化。其核心,就是过去20多年以来,中国经济的高增速将不会再次出现,中国经济已经进入低速增长的结构调整期;同时,整个中国的经济增长方式,也从过去的增量市场一起抢蛋糕,进入存量市场后的各自造蛋糕。最终,这将倒逼所有参与市场竞争的企业,必须要与时俱进,调整步伐和节奏。


其实,中央很早为经济发展定调,这也直接为企业的经营转型指明方向,那就是要从过去的高速发展向高质量发展转变。具体到家电企业身上,不能追求单边的规模化扩张,还要构建规模与质量的协同发展关系。而在竞争手段上,则是要从过去解决消费需求的“有没有”问题后,快速向大部分消费需求追求的“好不好”方向迈进。


那么,在这种时代背景下,所有家电企业都必须调整发展目标和增长方式,不宜再制定高增长目标。一方面,当前整个中国家电产业已经从发展期步入了成熟期,众多领军企业已经完成做大的阶段性目标,开始向做强转变。那么,如何从大变强。很多企业已经意识到重要性,却仍然没有找到突破口,只能选择继续做大规模,特别是在通过多元化扩张,做大规模;于是,高速增长仍然是不少企业追求的目标;


另一方面,很多家电企业的增长与发展,不是取决于自身的经营能力和经营战略,水到渠成的结果,而是受制于企业一把手的个人意志,甚至是竞争对手的发展目标,公司大股东、主管部门的阶段性发展需要。最终这就直接造成,很多企业往往制定了不切实际的增长目标,带来的却是对企业自身的资源和未来发展前景的透支。


过去一些外资企业在发展之初,往往会以“设定一个超出想象的高增长目标”经营策略,从而倒逼团队可以取得接近目标的增长,获得企业快速扩张的激情与动力。于是,这也一度成为不少中国家电企业的经营手段,那就是原本只是希望取得10%左右的增长,却设定一个30%甚至更高标准的增长目标,以此来激励团队。最终却发现,目标定的超出预期太多,不仅无法刺激团队的拼搏精神,反而会造就团队的懒惰情绪。


最近10多年来,大量家电企业都享受过“高增长”带来的兴奋与快乐,也经历过“野蛮增长”带来的苦头与艰辛。很多企业为了追求一年的增长,往往透支未来2-3年的增长空间和发展动力;甚至一些企业为了追求规模化扩张的速度,甚至不惜放弃品质与质量,一味追求漂亮的数字。


可以说,当前众多家电企业的发展速度,不能再简单地追求快增长、高增长,而是回归稳增长、新增长。众多家电企业应该要回归自身的经营实力和发展动力,不能盲目地去模仿、跟进同行的增长,更不能设置一些不切实际,甚至是为了增长而增长的空洞目标。更好地聚焦增长的质量和可持续性。


在整个经济环境和市场环境趋于恶劣和多变的背景下,越来越多家电企业不能再简单地拿增长速度,衡量企业的发展转型成果。而是追求企业的稳步增长局面不动摇,以及营收与利润的协同发展,让更多员工、合作伙伴可以分享到企业发展变革的成果,而不是“大而不强的规模”、“华而不实的能力”。


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