马云最新演讲:「我又不欠你,凭什么要帮你?」
2018-09-19   改变自己

时间不会等你

每天多一点思考

张辉 改变自己主创

  辉哥奇谭主创 | 布道师




我们在生活中遇到「伸手党」的几率会非常高,明明可以自己动手去查的东西,一脸无辜的来问你,总觉得是「举手之劳」,为何不帮。我以前不太好意思拒绝这些要求,这两年学得脸皮厚了一些,遇到「伸手党」的行为,要么拒绝,要么忽略,而且根本不会觉得内疚。


对我们个人而言,最重要的是自己不做伸手党,也不要被伸手党所累。可以主动去帮人,在情感账户中多储蓄。但不要无原则的「借钱」,惯坏「伸手党」。



马云最新演讲:「我又不欠你,凭什么要帮你?」

作者|墨多先生

来源|墨多先生(ID:mrmoduo)


人活于世,要学会被拒绝,尤其是在你时运不济的时候,拒绝更是家常便饭。


好比前阵子马老师去了趟非洲,在南非著名学府金山大学慷慨激昂发表的一段演讲。


其中,他谈到了2007年阿里巴巴赴美上市时,他问同事的3个问题:


马云:「你们成为百万富翁,是因为比其他人聪明吗?」


众人:「不是,那时我们都找不到工作!」


马云:「是因为你们聪明吗?」


众人:「也不是,很多比我们聪明的人,都去了IBM和微软。猎头根本不来我们公司抢人,我们习惯了被拒绝、没人帮,所以只能相信梦想努力工作。」


马云:「那为什么别人要帮你们?」


众人:「帮你,是非常少见的,不帮你才是正常的,所以才要一直努力工作来获得帮助。」


马云这段演讲让我想起了《孟子》里的一句话,即「行有不得,反求诸己」。


这句话是说,当一个人遇到问题解决不了时,不要急忙埋怨外界事物,而是要学会内观,尝试着反思自己、复盘自己。


比如,中国是个人情社会,老话说「关系都是麻烦出来的」。


所以,很多人一旦做事遇到了解决不了的问题,就会把问题诉诸于身边的人,所谓求人办事、刷自个儿脸面,这是熟人社会的家常便饭。


但问题就在于,很多人把求人办事当成了一种本能反应,时而久之还会「成瘾」,无论大事小事,自己的事还是别人的事,但凡遇到一丁点儿问题,都会不假思索的找人帮忙。


  • 比如,工作中受了点儿委屈,就急忙嚷嚷着亲戚朋友给自己换工作;


  • 比如,买房首付差了点儿钱,却毫无理由非让有钱朋友伸出援手;


  • 比如,明明花钱就能解决的问题,非得刷脸让周围人义务给其帮忙。


总之,求人帮忙这件事,虽在有些人看来是个难题,但还有些人拿它当成呼吸。


可在我看来,「人在江湖飘,无法不求人」,求人办事自然免不了,但「会求」与「乱求」之间却有天大的区别。


换言之,求人帮忙不仅是门学问,它更是一门艺术。


01 

求助并非一味地索取,

而是发起一场双向协作。


亚当斯密发明了「社会分工理论」,他认为,分工极大提升了这个社会的生产效率。


反之,分工也意味着需要更多的协作,因为我们每个人都固守着眼前领域的一摊事儿,如果一件事情超出了自己的能力范围,就必须要别人协助我们去解决。


这个道理虽然简单,但很多人做起来就不是那么回事儿。


比如,之前有个朋友让我帮他表弟介绍份工作,电话里我很爽快地就答应了,结果这事情过了一周,他微信上问我:「工作你帮忙找到了吗?」


我说:「啥?你让我帮你表弟找工作,可是我连他姓啥名谁,多大年纪,有没有工作经历,想去什么类型公司,期待多少钱待遇一概不知,你让我找个毛线啊?!」


话音刚落,我的朋友就显得有点不耐烦了,他说:「咳,就这么件小事,你看着办吧,我表弟刚毕业,没什么工作经历,随便找个差不多的就行。」


听他说完这话,我额头上的汗像瀑布一样流下来,「...行吧,那等我有信再告诉你吧...」,说完,我就狠狠地挂了电话。


你瞧,明眼人一看便知道问题出在了哪。


这位朋友找人帮忙,他并没有做好自己份内的任务分工,而是一股脑儿把问题全部抛给了我,言外之意,当他提出请求的那一刻,所有责任便都转嫁给我了。


你说,这样的忙你是帮还是不帮?这样的面子,你是给还是不给?


正如我上面所说,当你有一件事情求助于别人时,相当于你发起了一个分工协作的请求,若想要任务更好的被完成,前提条件是你要尽可能多地完成自己力所能及的部分。


还是上面这个例子,正确的姿势应该是怎样的呢?


方法其实很简单,就是作为事情的求助者,你首先起码要准备一份像样的简历,然后再附加一段简短地摘要。比如说:


「你好,我表弟XX,目前大学刚毕业,学的是XX专业。他在校期间表现优良,曾经3次被评为优秀学校干部,且曾于XX公司实习,负责内容策划工作,擅长文案写作与创意执行。现想在互联网或新媒体公司,谋求一份内容相关的工作,薪水待遇暂无特殊要求,并可从最基层做起,十分感谢!(附件是XX的简历)」


由此可见,当任何一个人要提出一份请求时,首先要站在对方的角度去思考问题,这种换位思维其实也是一种互惠原则


简单而言,越是提出帮助的人,就越应提前进入一种思考:如果这件事全权由你负责,你会先做什么、后做什么?


这种换位思维在工作中会时常遇到,小到你让同事帮你准备份资料,大到生意场上让人打通人脉资源,总之,脱离了换位思维,别人凭什么帮你?


02 

若想提升求助的成功率,

先要考虑对方的成本与收益。


心理学上有个「富兰克林效应」,意思是说:但凡那些帮过你的人,会更愿意再帮你一次。


用咱老一辈的理儿来说,就是人与人之间,无非就是你麻烦我、我麻烦你,日子久了,你我就成了利益共同体。


然而,话虽这么说,但熟人之间相互麻烦仍然逃不出「能量守恒定律」。


简而言之,就是你我之间的投入与收获要成正比,否则,就会心生埋怨。


这句话怎么理解呢?


比如今天我请你吃了顿饭,明天你至少请我喝杯咖啡;昨天我帮你儿子找了份工作,日后你在生意场上多少给我个帮衬......


这个道理虽然现实,但确是人与人交往的本质。哪怕是两个夫妻搭伙过日子,今天老婆做了一顿饭,你至少也要把碗刷了,否则一个人单方面的付出,迟早会引发情绪失衡。


再往深一步说,套用投资学的原理:


一个人愿意持续帮你的前提,是对方通过帮你所获得的收益,最好大于或等于TA帮你所需付出的成本。


当然,这里所提到的收益与成本,并非单纯指的是冷冰冰的金钱与利益,也包括对方帮助你所获得的心理满足感。


比如我们时常会发现生活中的很多「热心肠」,当他们向周围人伸出援手的时候几乎不求回报。


用马斯洛需求理论来解释,人类都倾向于寻求一种社会认同感,而帮助他人是实现自我价值感的最佳途径。


只不过,即便是那些生活中的「热心肠」,倘若你一味地要求其付出,恐怕迟早有一天他仍然会感到心生疲倦。


因为每个人的心理都有一种边际递减效应,简单地说,就是一个人随着自己的付出越来越多,从一个人身上获得的满足感会越来越少。


这就如同两个人谈恋爱,一开始的付出充满激情,到了后就会逐渐乏味。


既然如此,那如何才能让别人愿意持续地帮你呢?方法很简单,就是你要做到:明确共同利益,并持续进行反馈。


所谓明确共同利益,就是你要让对方知道,如果TA帮助你完成了某件事情,对方一定也能获得某种好处。换句话说,即大家同坐的是一条船。


比如你下个月想让老板给你涨工资,那起码你这个月要好好努力工作,争取表现机会,当你届时真提出涨薪的要求时,起码会让老板觉得「值」,因为他所付出而换得的回报是在未来可预期的。


所谓持续反馈,是说你要在日常的小事上,不断地给帮助你的人予以持续回报,用老话里说的,「不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海」。


换个角度说,这个世道上有很多人是「平时不烧香,临时抱佛脚」,没事儿的时候连个短信问候都没有,一旦有事儿才急着求人帮忙,你想这样的人,别人有凭什么来帮你?


与上面的这种人相比,我更欣赏另外一种人,即:我的事情别人不要管,别人的事情我也从不插手,互不相欠,一辈子自个儿过挺好!


好,说了那么多,不妨最后再来总结一下。


人活于世,少不了麻烦,有的人总麻烦别人,有的人总被别人麻烦。在我看来,求人帮忙谁都免不了,但求人千万别乱给人添麻烦。


所谓大事不轻易求人,小事轻易不求人,能靠自己完成的事儿就别随便劳驾别人,除非别人帮你有好处。


这个世界上,没几个人的钱是大风刮来的,没几个人的权力是靠爹换来的,没几个人的能力是靠梦做出来的。


你要知道,即便你的生命中不乏贵人,可毕竟靠山山会倒,靠人人会跑,这个世界上没有一种安全感叫做「别人施舍你的」。


所以,当你每次遇到问题,确实避免不了要求人的时候,先冷静站在别人的角度想一想:


「我又不欠你,凭什么要帮你?」


作者声明:1)知识是用来解决问题的;2)以上我说的可能都是错的;3)说不说在于我,听不听在于你。

作者:墨多先生,北京大学硕士,英国全球青年创意企业家奖得主,百万职场爆文作者,关注公众号@墨多先生,获取100条职场晋升秘笈。


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你是否经常立flag但总是半途而废?你是否经常想完成多个目标却最后一事无成?你是否会经常浪费很多碎片化时间在没有价值的小事上?你是否很辛苦但却缺少预期回报?这些看似不相关的头痛事,都与「目标管理」密切相关。下面是有关上期语音「目标管理秘籍」的精选会员反馈:


@会员  Tomie

入职刚好一年多,刚收假就接手了3个项目(一个主动两个任命),还有与之配套的各类培训,每天除了常规工作外不是开会就是调研和写计划方案,觉得时间和精力都被大量压榨。虽然累,但其实每当发现自己有进步的时候非常开心,因为这是自我实现的成长过程;同时,这么多的参与也是在倒逼自己,逼着自己去改掉拖延散漫的习惯。最近三个项目在同时推进,参加的工作坊也需要提前对书籍进行阅读。事情的庞杂让我有些无措,不得不想在时间有限的情况下如何高效有序地完成甚至做好每一件事。这次的会员语音对于我而言,不仅是对于人生目标的管理,细化下来,对于本阶段的个人成长也大有裨益。

OKR管理工具十分有用,举个例子,针对目前手头上的一项工作而言,我的O是做好开学季活动,KR1—主题的定位创意度及包容性,信心指数为7/10,因为本身对德育话题知道得更多更深,也更清楚各阶段孩子的德育目标;KR2—活动的落地性,信心指数5/10,因为符合主题的活动较少,难以进行调研,且组员普遍缺乏经验,活动形式中包含操作较为困难的部分,活动方案暂难成型。这样一理,我就需要将活动主线进行确定+将现有活动与主线挂靠,翻新形式并作细化+继续找新游戏来增加活动体验度。以后无论是做事还是做人,都会结合自身需求优势探索和未来趋势判断,感谢张辉老师❤️

张辉:OKR完全可以用于个人管理,我在用OKR管理个人工作之后,每天的目标性会非常强,这给我的工作带来了很高的满意度。


@会员  Mia

听完这个语音,我拿出了我的笔记本。这本笔记本是我在今年5月份的时候开始写的,主要是以月为单位,记录自己在三个方面的投入时间。我定的目标非常多,第一方面是阅读写作英语,第二方面是运动健身以及仪态调整,第三方面是本职工作,每个月会定一些小目标,然后记录投入时间。效果不明显,首先,我定的目标不明确,没有写下自己想要一个什么样的结果,只记录时间,其次,把不同的目标放在一起统计,比如阅读写作英语。辉哥说的OKR,我有必要深入学习并应用。

关于确定目标这一块,我往往花的时间是最少的,更多的时间花在把目标分解上,确定自己应该要做什么事情上。像辉哥说的确定目标,需要探索自身的需求与优势,分清未来的趋势,那像运动健身、阅读、学英语,这样事情对于我来说,并不是我要确定的目标,它更多是一种生活习惯。探索自身需求与优势,这个思考与辉哥平时说的对三份收入的思考类似,我想成为怎样的人,有什么成就,与如何找到第二收入、如何发现自己的优势,提升本职工作能力的思考是类似的。探索自身的需求与优势,这个问题我是非常明确的,从小就数学成绩特别好,但我特别谦虚,不怎么承认这件事,所以大学没有选择往这方面发展,选择了社会科学,毕业后选择从事一些文职类的工作。两个月前转行到互联网企业做数据分析,我明显感觉到工作更轻松,学习能力比我读大学的时候还要强。本职工作的专业学习,如编程、算法,在我的日程表花的时间是最多的。只记录时间的最大毛病是,当天想到学习什么就学习什么,没有明确的结果导向,比如一周我学习了Python、R、深度学习、算法模型、数据库、数据预处理等。但每个都只是学习了一点点,无法集中,更别说刻意练习。在这方面还需再探索,不应该只以时间投入作为考量标准,具体要实现什么样的结果还需考虑,除了在本职工作上做到什么程度外,生活还想成为什么样的人,单有工作就太无趣了。


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