90后杭州女孩裸辞:比起爽一时,你更应该学会升值
2018-09-13   智联招聘

上周杭州一个姑娘的裸辞辞职书在网上曝光后迅速火了。在辞职书中,女孩历数了公司的七大罪状,以潇洒的姿态,给了前东家公司及其领导一记精神上的耳光,扬长而去,博得了网上吃瓜群众的满堂彩,一时间,仿佛女孩成为了群众们痛斥自己单位弊病的代言人,替自己出了一口憋屈的恶气非常爽快。

 

吃瓜群众,每天都有新的热闹看,不久就散去而围观其他事件。这个女孩得到聚光灯的一瞥潇洒走一回之后,不知后来有没有找到自己满意的工作。毕竟,生活也不为了给别人演戏看,辛酸甘苦,冷暖自知。对于行走在职场的人来说,一场轰轰烈烈的裸辞,其热闹背后隐藏的真相,职场人还是应该拨云见日看个清楚。

 

诚然,女孩所痛斥的这家公司的管理弊病,在大大小小公司里,都或多或少地真实的存在着。那么,有没有处处让员工满意的完美公司呢?

 

很遗憾,实际上,除了“全球最好工作”这样的营销噱头之外,即便显赫的一线互联网BAT公司也照样有离职率,也都无法让所有员工都满意,也照样有员工觉得自己主管领导脑子有问题,愤而离职的人也大有人在。

 

有人把找一份让自己满意的工作,比作找一个让自己心仪的如意郎君,或者说找到一个高门大户可以托付下半生的婆家。工作和婚姻这两件事,虽有近似之处,但又不完全一样。男女谈婚论嫁,根本目的是为了在一起组建家庭好好过日子,让自己幸福也给对方带来幸福。但员工和企业,却并不是这样。

 

必须深刻认识到:企业作为社会组织体,其本质目标是为了营收、赚钱,完成它肩负的经济效益目标,而不是首先为了让员工满意。

 

即便所谓好的企业拿出花样百出的激励措施,绞尽脑汁的给予员工各种各样的福利,口口声声让员工视公司为家,但背后的用意,仍然是为了让员工最大化的贡献能力,提高工作效益,完成企业的愿景目标。

 

说白了,企业对你全部的好,都是希望你多多干活、把活干好,让企业多挣钱。

 

尽管员工个人随着企业的发展,客观上也得到了成长,或许也会遇到器重自己提拔自己的领导、友爱的同事,可这都不能改变企业与员工的作为雇佣关系而连接的本质。

 

这种本质,折射在企业的实际管理运营过程中,员工就不再是“人”,而是一种人力资源,实际和公司购买的机器硬件没有区别。所以,这种资源,在企业认为有必要的时候,就可以随时抛弃或者扩增,也就是裁员和招人。而无论裁员还是招人,都来自于风起云涌、千变万化的市场所给予的重要信号,一有风吹草动,企业就会立刻瘦身或者补员。

 

杭州女孩所遇辞掉的东家公司,如果确实如像他辞职信所描述的那样,在公司治理上一定是有很大问题的,这家公司的管理层应该去反思。可是,即便这家公司的确存在很多问题,也并没有义务为了让她满意而改变。

 

简言之,员工和公司之间,原本没有真爱,所以你也就不要苛求它完美。


裸辞的杭州女孩,对公司管理上的种种不满,以她自己离职的方式,以及互联网上的热议,得到了很大的情绪释放。这种释放,是很过瘾的,局外人也看得热闹颇有共鸣。可当事人却要面对薪资收入暂停的损失。这个损失,除了当事人之外,没有其他任何人来承担。

 

这种自己买单来撒气的方式,是不是显得有点稚嫩呢?

 

况且, 对一家公司,员工离职,往往稀松平常,甚至从某种程度而言是无关痛痒的:你走了,缺人再招其他人呗。反过来,你走都走了,老东家公司的生死存亡,又和你有半毛钱关系?它就算破产清算了,也不可能给你补偿一下你当初的委屈。

 

所以,裸辞还是不裸辞,只是一个姿态的问题,就像一个跳崖的人,无论起跳的身姿有多优美多英勇,如果没有降落伞包背着,结局都是一样的。

 

裸辞不会真得像跳崖摔死那么惨烈,但现实的生活却是日益逼仄:

 

远的说,特朗普在掐脖子,实体经济生存艰难,互联网行业在裁员,近的看,房贷需要还,房租在普涨,企业福利在下降,父母在老去,房价依然在天上。如果你兜里没有足够的现金储备可以抵抗生活的威逼,那么裸辞的大无畏姿态过后,则是更多面对生活的窘态。如果这个时候再发生一些意外比如突然患上重疾,贫病交加的时候,当初点赞的看客,哪个有义务主动跑过来援救你?

 

作为一个成年人,判断取舍更多要从切身的利弊出发,而不是从一时的感情好恶。

 

职场之路,根本目的也是为了实现自己的价值,过上自己想要的生活,裸辞,如果没有更有价值的其他打算和计划,其实是用别人的错误伤害自己,从一个窘迫跳到另一个窘迫。


  

走过的公司多了,就会发现,无论哪个公司,总有一款让你不爽的缺点,正如人无完人。可是,与其走遍天下去寻找并不存在的真爱,为什么没有考虑过原地上升呢?

 

公司的弊端,人人都能看在眼里,怨在嘴上。大多数公司的高层管理者,也并没有三头六臂,对这些弊端不是不知道,但是不可能有求必应、以伺候员工满意为宗旨去解决。

 

事实上,公司在运营过程中,面对市场的惊涛骇浪,管理者的工作常态是忙着拆东墙补西墙,捉襟见肘时候赶紧打个补丁能和稀泥就和稀泥,底下的员工,勤奋工作任劳任怨的,会被注意到,关键时刻挺身而出可以撑起一块田地的,才会得到擢拔重用升职加薪。那些满口抱怨又不能实际发挥作用的,恐怕已经上了裁员清退的备选黑名单。

 

我曾经有个比自己小七八岁的同事小涛,当初进单位的时候,就是个大四实习生。后来有幸留了下来。某一年,由于国家大政策的变化,单位必须紧急降薪才能度过难关,降幅甚至平均超过40%。

 

政令一出,办公室里翻了天,一些上有老下有小的,吵吵着说没法干啦活不下去啦。这时候,小涛却没有跟着一起抱怨,反倒拿出了一套非常可行的产品改进方案递送给领导,并主动表示可以担纲做起来,受到领导的大加赞赏。

 

后来,在小涛的牵头努力下,产品果然得到了大幅改进,而临时性的紧急降薪也过去了,大家的薪资恢复了正常。不同的是,小涛却被领导提拔为副经理,升职加薪,年纪轻轻就已经和混了很多年的资深老员工平起平坐了。

 

当然,其他不爽之处也和降薪前一样存在,那些抱怨却无所作为的人,也依然在抱怨中原地踏步,多年过去了,既没升职也没加薪,却要面对房租的日新月异和更多的生活艰难,而小涛,掌握了更高一级的管理经验后,被其他公司高薪挖角,现在的发展水平已经不是那些抱怨大王们所能企及的了。

 

 

有的人可能会说,故事里的小涛之所以能上升,不就是专业马屁精么?老子有一身傲骨,不屑与马屁精同流合污。

 

持此论者,忽略了一个更重要的事实,就是小涛不但有关键时刻挺身而出为领导分忧的智慧,更有提出具备可行性产品改进方案的能力,以及带头实现它的执行力。这样的人才,其能力素质,早就甩了那些抱怨大王十条八条街,这样的人才,领导不提拔重用,难道提拔那些废柴型的抱怨大王?

 

怎样才能成为领导器重的人才得到赏识重用呢?每个单位每个业务有不同的情况,但万变不离其宗,总的思路方法是大致相同的,笔者给予几点提示:

 

1、站在领导的立场换位思考

 

领导,尤其是中层领导,作为一个部门,一支队伍的当家人,上面要向自己的领导汇报工作完成指标承受压力,下面要面对嗷嗷待哺下属为大家挣饭,其中的艰辛和难处往往不是基层员工可以体会的。

 

如果这时候,有员工能主动观察到领导的所思所忧,通过调研,提出关键要害的问题并给出可行的解决建议,无疑是雪中送炭,领导会在心里感激涕零也会倍加赏识认可。领导认可的时候,你的机会就来了。

 

2、业余时间见胜负

 

爱因斯坦说过,人和人的区别,是在下班后决定的。爱因斯坦说这话完全具有资格,因为爱因斯坦在成为专业的大物理学家之前,只是一个基层公务员,靠着自己业余时间的钻研,在权威物理学上发表了光电方程的理论,一跃成为世界级的科学巨人。

 

举爱因斯坦的例子不是为了引导大家上班无所用心回家开小差,而是为了印证,想要获得比别人更多的成就,有更长足的进步,仅仅在八小时之内对付完领导派的差事是远远不够的,需要思考的更多,操心更多,做的更多,才能比别人走的远,走的快。

 

3、要有长远眼光

 

你的公司有问题,你的领导不nice,你的同事太鸡贼……你总能发现此时此地的种种不开心种种不乐意,但是你要在不开心不乐意的时候问问自己:如果你无力改变这一切,你是愿意在这里不开心地困守下去还是适时远走高飞另谋更好的出路?如果你愿意远走高飞,那么此时此刻正是你做准备的时候。

 

被奉为励志经典的电影《肖申克的救赎》里的主人公,银行家安迪,用了十九年时间,凭借一把小锤子,挖出一条逃离监狱的通道。而这把小锤子,曾被其他牢友哂笑说:你想靠它挖通道逃走?得一百年吧。

 

在别人感受到了环境的恶劣,但只是混吃等死,或者甘于被命运骑在头上逆来顺受的时候,安迪时不我待只争朝夕,早就为自己打造了一条龙出生天的通道。

 

那么你呢,还打算和你抱怨的环境长相厮守到多久呢?人无远虑必有近忧,必须有长远眼光,看到自己可以具备更远的发展。有了这样的格局,你就不会被眼前的荆棘迷雾所困扰。


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