浪潮|以员工体验为核心的雇主品牌建设
2018-09-12   福建HR圈

以员工体验为核心的雇主3.0 建设


✚ 人才吸引


浪潮围绕“前置、精准、高端”三个关键词进行对外的雇主品牌建设。


以校园招聘为例,从触及潜在候选人的那一刻开始,便通过不同的场景和平台向潜在候选人传递浪潮是一家怎样的公司,从传统“打猎”的模式向“池塘养鱼”的模式转换。 除了每年例行的春招和秋招,浪潮搭建起了“高校- 学院- 校园俱乐部- 学生”四级生态体系,避开阶段性高峰期的人才招聘压力,并提前让潜在候选人提前了解浪潮、认知浪潮。


面向高校,主要聚焦于联合申报国家课题、共建国家级实验室、建设高校超算中心、高校教师到浪潮挂职锻炼、建设双创中心等。同时在精准方面,面向计算机学院、电子通信等重点院系,浪潮推出了“深潜计划”,将资源和人力配置更加有针对性地聚焦到学院中。


浪潮校园俱乐部是由学生在浪潮与高校老师指导下,自主运营的非营利性学生社团组织,主要是作为浪潮宣传阵地、人才培养基地以及对标交流基地。目前已经在山东大学、哈尔滨工业大学、天津大学等十所高校建立了浪潮校园俱乐部,除此之外面向在校大学生,组建校园大使队伍,通过组织OpenDay、实习等参观交流活动, 不断提升前置活动的转化率。


在高端人才引进方面,浪潮拥有国家唯一设在企业的“高效能服务器与存储技术国家重点实验室”、“大数据交易与流通技术国家工程实验室”、国家级企业技术中心、博士后工作站等创新平台,并获批科技部“国家信息存储系统工程技术研究中心”。 通过创新平台,筑巢引凤,不断吸引顶尖技术专家、 博士等加盟浪潮。 同时为高端人才提供股权分红、住房等方面的倾斜。


✚ 人才培养发展


浪潮有自己的企业大学,建立了完善的培养体系。从下面三个维度,可以看出浪潮高度重视人才培养,使用丰富的教学方式针对于全员中不同职责、职级的人群均有对应的课程。


 两个“7-2-1”理念


从“培训的来源”和“获取知识的方式”两个维度设计,在大学中获得专业知识的学习(占10%)外,浪潮更提倡通过在BU/BG 中“指导与交流(20%)”和在部门中”工作实践(70%)“的方式,使全员提升专业能力和管理能力。针对于指导与交流,浪潮有双导师制、专题分享的机制:浪潮为毕业一年以内的新员工提供双导师制,即职业发展导师与工作导,引导和帮助新员工平稳度过迷惘期和不稳定期。


另在工作实践的层面上,设有干部轮岗、训战项目等。将这一理念,分别将集团体系层面、产业内部、岗位要求和胜任素质层层通过课堂学习、指导交流和工作实践三方面依次落地。


 为人才发展提供全方位课程


基于集团企业文化、价值观和雇主理念,浪潮通过 M-Learning和O2O 线下的多平台学习方式,为不同阶段的员工(学员类和管理类)对其职业生涯提供相应的课程,以实现员工职业生涯的不同阶段自主性的学习与发展,包括相应的激励机制。


✚ 晋升与激励


为了加强对员工职业生涯发展规划的引导,形成晋升渠道畅通、人才脱颖而出的良好机制, 浪潮建立了管理与技术双通道并行的职级体系,让研发技术人员可以更加专注地进行技术钻研提升。


在鼓励技术人员创新方面,浪潮通过设立项目公司,鼓励技术人员内部创业。对于集团战略新产品,设立项目公司,给予研发骨干人员股权激励,使研发骨干把研发当成自己家的事来干。


深化研发项目承包责任制。浪潮将研发项目分为两类,利润中心类项目和成本中心类项目,实行差异化承包激励政策。


加强技术成果奖励。浪潮设立技术创新成果奖,每年拿出1000多万对优秀技术创新成果进行表彰奖励。在物质激励的基础上,浪潮以员工的名字命名其发明创造,鼓励一线员工技术创新在激励青年人方面, 浪潮专门设立了“浪潮集团青年成长奖励基金”。奖励对象范围是毕业三年以内、表现突出的青年员工。符合最近1 年考评为S 级,之前年度考评为A 级以上者入选该奖励基金。对于获奖的青年精英,集团专门出台了激励措施,包括快速晋升,期权、股权激励,住房借款政策等。


✚ 员工体验


浪潮当前的雇主品牌建设更加关注员工体验,从敬业、满意和幸福三个递进的层次打造雇主品牌。每年浪潮都会进行员工满意度调研了解当下员工心声,根据调研结果形成下一年雇主品牌建设所要关注的重点。


在全集团提出“3+N” 的内部主题文化活动, 在既有的内部文化活动基础上,以文化月的形式贯穿全年:五月市场文化月、六月亲子文化月和十月工程师文化月,分别聚焦于地方/ 海外分公司、浪潮奋进者家属以及研发工程师。


◆ 五月市场文化月:为解决“异地员工感受不到总部企业文化”的痛点而设立,以“装扮你的美”“亮出你的风采”“品出你的味道”三个系列活动为主,通过办公室装扮、团队风采展示、下午茶活动,一方面促进内部之间的文化交流,另一方面也让异地员工感受到总部的文化。


◆ 六月亲子文化月:主要针对刚刚成家立业的年轻员工,他们一般在26-30 岁,这是一个特殊时期,他们开始承担更多的责任,生活的压力也慢慢涌来。 亲子文化月邀请员工携带家属到浪潮参观,同时通过亲子嘉年华、美好时光照相馆以及浪潮萌宝投票等一系列的亲子活动, 提升了员工家人对于浪潮的认同感,同时也进一步激励优秀员工。


◆ 十月工程师文化月:浪潮的研发人员占比较大的比重,工程师文化月则为提升其幸福感、激发创造力而设立。通过工程师文化日、技术大咖公开课以及寻找身边的技术偶像,以及提供各种小的放松活动,如下午茶、免费按摩、程序员鼓励师等来提升研发人员的幸福感与归属感。


“N”即打造浪潮的幸福联盟,浪潮通过与地产开发商、车行、购物中心、旅行社和餐厅等进行合作,为浪潮员工及其家属提供专属的优惠与福利,提升员工身为“浪潮人”的归属感。


除了上述的大型主题文化活动之外,浪潮还有七夕相亲大会、集体婚礼、青年艺术团、周年纪念、中秋月饼、驻外家属慰问、一起来过圣诞节等非常多围绕员工生命周期的关怀活动,努力提升员工幸福感。

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