想留住人才,工资要不要涨?5个大佬回答你
2018-08-06   积分制管理学习中心

想要留住人才,要不要涨薪?看看这五个大佬是怎么说的。

01

柳传志:留住人才需四大条件



联想控股董事长、

联想集团创始人/名誉董事长


柳传志认为,在1亿左右规模营业额的企业里面,怎么样能够发现人、用好人、留住人,这是企业家都面临一个共同的问题,往上有可能突破扶摇直上,如果做得不好,就可能停滞不前,甚至会退下去。


柳传志称,真正有能力的人来到这个企业,为什么愿意在这个企业发展,一个是这个企业有很大的发展空间,在这个企业工作的时候觉得有奔头,整个公司有奔头,这是一个。


另外一个,当然他要拿到他自己认为物有所值的物质回报的激励,这是肯定的。


第三条也非常重要,就是在这个企业工作的时候,能够心情非常愉快,上下级团结一致,没有办公室政治,这个软环境也是非常重要的。


当然,第四条是所在的企业能够有更好的声望

02

华为任正非:给足员工



华为技术有限公司总裁任正非


华为崛起的重大秘密是华为的人人股份制。在华为的股份中,任正非只持有1%,其他股份都由员工持股会代表员工持有。


任正非说,不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱,当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。

03

鲁冠球:人用好了,留人便成功了一半



浙江万向集团董事局主席兼党委书记


“在我的管理思想中,无论何时何地,人的因素始终是第一位的。就如同下象棋,一方手中的16个棋子必须对外讲究的是纵横捭阖,对内讲究的调兵遣将,这样棋局至少马上不会灭亡。


和象棋里的严密等级一样,我觉得,企业中的高级管理者像"将"一样,统领三军,领导着这个企业的生产经营活动;


中层管理者就像"士"和"象"一样,围绕在领导者的周围,在制定和执行企业的战略规划中发挥着自己的智慧;


核心员工几乎掌握着企业全部的核心技术,他们就如同"车"一样所向披靡,也是企业不可多得的财富;


还有富有创新思维的"炮"和天"马"行空般热情洋溢的新员工,以及看似默默无闻却是最为忠诚的普通员工。


作为老板需要做的就是知人善任,把不同特长的人用到不同的位置,用人所长,容人所短。”


诚如此言,在企业的人力资源管理中,用人和留人确实是最让管理者们头疼的事,也正是这两件事左右着企业的命运。实际上,人用好了,留人便成功了一半。

04

俞敏洪:留住人才的四大关键



新东方教育集团有限公司董事长


留住一个人才,先要有分辨人才的能力,发现人才后,一般从四个方面留人:报酬留人,感情留人、意义留人、未来留人。


先给人才好的报酬,如果报酬不够,就要给人未来,如果未来不明显,事情本身就要有意义,如果意义不明显,就需要大家有感情。

05

史玉柱:要说到做到,建立信任,

不做周扒皮



巨人网络创始人,“脑白金”创世人


领导者用人,第一条是说到做到,建立信任,这是首要的前提。首先你和团队之间的这种心理距离,不要太远,这个怎么做的呢?


你看地主老财,为什么做不大,他老是把长工当佣人,你是不尊重他,只要你尊重他了,你遇到困难的时候他会帮助你,所以首先你要尊重他。


另外除了平时的言行上之外,一旦你有利益了,老板获得利益了,你一定要让他们分享,不能太抠,不要做周扒皮,否则没人愿意跟你。


第二,你平时要敢于放开,不要什么权都要自己抓着,甚至出张支票都要自己签字报销,我们公司不大只有十几个人时候,我就有这个习惯,什么事喜欢放给别人去做,放给别人做以后比自己做好,刘伟我就研究过,有很多事,我放给刘伟做,然后我自己做,我发现她做得比好,因为她做她有压力,她做得不好上面有一个人会说三道四,我自己做就没有这个压力了。





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