董事长曾是化学老师!公司上市14年,总市值最高增长近40倍!他说"好企业就两个标准"
2018-07-08   中国基金报

题记:

2017年年底德国巴斯夫的一场大火,刺激全球维生素A价格短期大幅飙升,也使新和成(002001)再度成为市场焦点,一时间业绩与股价齐飞,总市值一度超过500亿元。

随着巴斯夫复工在即,今年维生素A价格逐级回落,维生素E价格也重回低位。投资者又不免疑惑:新和成未来的增长点在哪里?公司又将采取哪些措施来熨平行业的周期波动?

“在充分竞争的行业中,周期性波动是正常的,在充分竞争中,要做到领先,还是要靠创新。”新和成董事长胡柏藩泰然处之。一直秉承创新企业价值观的新和成如今两手出击,一方面不断延伸产品线,另一方面积极扩张产能,近年着重在山东扩产蛋氨酸项目,计划“再造一个新和成”。

日前,证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进新和成,证券时报副总编辑成孝海面对面对话新和成董事长胡柏藩。



1、胡柏藩董事长做过化学老师,由一个化学老师转变成一个企业家跨越挺大,请问最初是怎么创办并发展新和成?

2、目前新和成第一主业还是维生素,近年维生素市场波动很大,请问怎么看维生素市场现状及发展趋势?

3、蛋氨酸是再造一个新和成的关键性项目,现在运行情况如何?将来30万产能完全达产后,会不会给市场供给及价格带来一些压力?

4、香精香料、新材料等板块现在发展怎么样?和维生素有什么样的协同效应?

5、近年新和成在山东、东北等地扩大生产规模,投融资方面也比较激进,请问是基于什么样的考虑?

6、环保监管越来越严,很多化工企业因为环保问题停产,新和成在环保方面是怎么做的?

7、新和成上市至今连续分红,随着资本投入加大,未来分红政策是否会出现变化?

8、作为创新驱动型企业,新和成在科研投入和人才团队建设方面有哪些举措?

9、医药产业高度景气,新和成有没有进军医药的计划?

10、新和成现在已成为国际知名化工企业,未来有什么样的发展蓝图?

持续成长才是好企业


采访:证券时报副总编辑成孝海(图右)

嘉宾:新和成董事长胡柏藩

成孝海:您过去做过化学老师,由一个化学老师转变成一个企业家跨越挺大,请问最初是怎么创办这个企业并发展成上市公司的?

胡柏藩:我高考后读了师范专业,被分到乡下的中学,学校非常穷,校长提议让我来办一个校办企业。我当时还有一个理想,想读书、考研,不想办企业,校长说你就当作一项工作来做。我们就在1988年底出来办企业,当时借了10万元,第二年就赚10万元,但1990年也只有10万元的利润,效率比较低。我们就到上海去参观一些大企业,了解到不同附加值的产品,盈利能力完全不一样,所以我们在1990年开始研发新项目,新项目一个接一个来,很快利润超过100万元,又变成1000万、5000万、1个亿。

有一句话是“干一行爱一行专一行”,我很喜欢化学专业。1993年浙江整体实施企业改制,我们作为科技人员,又是企业的高管,改制后有了股份,也就不再考研究生了。虽然放弃当初考研的理想有点遗憾,但人生往往不是可以设计的,重要的是能为理想奋斗,要干点事,有事业心,不能让时间一点点地流失掉。

成孝海:您曾经说过新和成要做好企业,请问在您眼中,什么样的企业才是好企业?

胡柏藩:好企业的标准很多,但简单来说,我认为只有两个:一是赚钱,持续赚钱;二是要不断成长,在管理、产品、创新等多方面成长。

新和成上市以来表现


维生素市场稳定增长


成孝海:目前新和成的第一主业还是维生素,也就是营养品,近年维生素市场波动很大,请问怎么看维生素市场现状及发展趋势?

胡柏藩:维生素是人体必需的成份,主要用于药品、化妆品、食品、饲料四大领域,总趋势是保持稳定增长。改革开放前,中国的维生素绝大部分要靠进口的,现在维生素行业都是中国人主导。新和成的维生素E产品从基础化工原料开始一体化做,做成了世界领先。维生素A也是,我们公司努力在做到领先。

成孝海:维生素产品的价格经常暴涨暴跌,是什么原因?

胡柏藩:维生素行业作为充分竞争性行业,也是周期性行业,期间变化波动是正常的。比如生产量扩大了,价格就会下来,下来后许多厂商就不能生产停掉了,价格又会慢慢上去。不过,和以前相比,当前维生素行业周期变短,波动更快。小品种维生素是中国的小型企业在生产,这些公司面临着环保压力、搬迁改进的要求,有的时候会突然关停。维生素是刚性需求,产品价格会因为工厂关停、市场变化等因素涨得很高很快。

去年年底由于巴斯夫出事故,影响广泛,维生素A价格一下子涨了很多,巴斯夫事故这次波动有一定偶然性,目前维生素A价格已有所回调,但还是处于相对的高位。维生素E有新的进入者,价格一直比较低,巴斯夫出事故后涨了一轮,现在又回到了低位。

成孝海:巴斯夫这样的国际巨头,为什么经常发生爆炸、火灾等事故?

胡柏藩:设备老化可能是一方面的原因,其他原因我们也在分析。这么好的企业频频出事故,对我们也敲响警钟,化工企业的安全、环保管理,无论如何不能放松。


蛋氨酸项目有序推进


成孝海:蛋氨酸是再造一个新和成的关键性项目,去年公司5万吨蛋氨酸项目试车并投产了,项目运行不错吧?

胡柏藩:蛋氨酸是动物体内必需氨基酸中唯一的含硫氨基酸,广泛应用于饲料添加剂。目前全球蛋氨酸年需求量约为120万吨,国内市场为25万吨左右,每年以6%左右的速度增长,中国是蛋氨酸需求增长最快的国家之一。

蛋氨酸一直以来被国外少数几家公司所垄断,赢创、安迪苏、诺伟司和住友四大寡头拥有全球蛋氨酸90%以上的产能。我们选择产品的思路是高附加值与高科技含量,十多年前我们就准备对蛋氨酸实行国产化,蛋氨酸价格一度到过10多万一吨,现在一吨不到2万元。如果中国人不突破国外垄断,蛋氨酸价格还是会非常高。

我们去年成功研制出5万吨的实验性装置,并且一次性试车成功,现在销路不错,在当前较低的价格下,还能做到盈利。我们通过增发募集资金49亿元,打算把蛋氨酸产能扩张到30万吨,募集项目已于2017年10月启动,目前正在按计划开展前期各项准备工作,计划于2021年建成投产。

成孝海:将来新和成蛋氨酸产能达到30万吨以后,会不会给市场供给及价格带来一些压力?

胡柏藩:现在中国蛋氨酸市场供需基本平衡,我们30万吨产能投产后,会对市场形成一定压力,不过,我们并不是太担心。好产品都想做,关键是要比别人做得好,我们要做到成本领先、品质领先、服务领先。蛋氨酸是个老产品,国外许多企业都在生产,就和巴斯夫一样,有的装备可能是二三十甚至五六十年了,相比之下,我们装置最新,而且随着科技进步,在信息化、自动化等方面都有所创新。我相信,随着市场每年5%-6%的增量,年均增长量大概五六万吨,我们30万吨投产后,经过三四年就能完全被市场消化。此外,新和成的相关产品也会考虑出口,要走全球化道路。


多产品协同效应凸显


成孝海:香精香料目前算是新和成的第二主业,销售规模排在营养品之后,请问这个业务现状如何?

胡柏藩:香精香料不是一个大行业,而是非常专业化、精细化的行业,销售量不大,但用途很广,包括食品、饮料、饲料、日化用品等都要用到,属于消费性行业。我们这块业务增长非常稳健,每年保持20%-30%的增长。

成孝海:新和成还有一块业务是新材料,目前体量还比较小,未来会怎么发展?

胡柏藩:我们做的是高分子材料,重点产品主要有PPS、PPA等,用途广泛,前景看好。目前体量是比较小,不过,在四大板块里面,我们是这么比喻:原料药、香精香料如果比作一,那么我们的营养品是十,我们的新材料变成一百了,以后体量最大的、发展最快的还是新材料。

在新材料业务方面,目前新和成与帝斯曼进行合作,成立了合资公司。虽然新和成在营养品领域与帝斯曼竞争,但帝斯曼在汽车领域材料应用方面实力强大,新和成要进入该领域很困难,而帝斯曼缺少PPS,我们做树脂,他们做应用,这样展开合作。

成孝海:香精香料、新材料等产品和维生素有协同效应吗?

胡柏藩:我们现在产品分为四大行业,好像产品很多很乱,其实我们非常专业,还是做原料,既有做药的原料、香精香料的原料,也有做营养品的原料,都是化工品的原料。协同性就是技术的协同,我们从化学最基础的原料一直做下去,变成了药品、香精香料、营养品、新材料等,另外,在生产管理、市场等方面也有协同性。正因为做好了协同性,我们把这些利润本来不高的产品做到了较高利润率。


厚积薄发快速扩张


成孝海:近年新和成在山东、东北等地扩大生产规模,投融资方面也比较激进,请问是基于什么样的考虑?

胡柏藩:企业发展有自身规律性。新和成的发展以往都是靠内生成长,以市场为导向,市场需要什么,我们就去研发生产什么,而且会提前关注储备一些新技术新产品。我们当前在投的项目,有些在十年以前就开始研究。在产品研发成功后,必须快速市场化、规模化。国家现在提倡高质量发展与创新,化工企业必须进园区、规范发展,这正好是我们公司的机遇。当前新和成已处于厚积薄发的阶段,所以我们也要抓住机会。

当然,我们也会考虑大规模投资是不是有点激进。我们一直是市场化过来的,非常注重于风险的控制,到底怎么投,投下去以后能不能马上产生效益,会不会碰到资金链的问题,都是我们密切关注的问题,总体来看我们风险管控能力还比较强。

成孝海:环保监管越来越严,很多化工企业因为环保问题停产,新和成在环保方面是怎么做的?

胡柏藩:我们很早就提出了新和成的企业宗旨:创造财富,成就员工,造福社会,这几句话听起来像大话,但我们是踏踏实实在做的。比如我们要造福、回馈社会,那么危害社会的东西就不能做,我们必须要注重高质量发展。如果生产的产品能耗很高、污染很大、占据的资源很多,一方面可能企业拿不到这些资源;另一方面,即使得到了资源,也支付不起高昂的资源使用费。环保、安全,是化工里面最重要的环节之一,我们的企业宗旨决定了我们必须对环境负责。当然,把环保做好是有成本的,我们很早就有这样的意识,企业的环保标准高于国家标准。

成孝海:提到回报社会,新和成在回报股东方面就做得不错,上市以后连续分红,特别是近三年现金分红比例差不多50%,未来资本投入加大,公司的现金分红政策是否会出现变化?

胡柏藩:在监管层没有要求一定要求分红之前,我们基本上就已经持续多年大比例分红了。我们上市到现在14年,分红超过40亿元,成为投资者欢迎的企业,必须要有好的效益,要能回报投资者。现在监管部门强调了分红政策,未来随着业绩稳健增长,我们的分红政策不会有大的改变。


打造国际著名化工企业


成孝海:在科研投入和人才团队建设方面,新和成有哪些举措?

胡柏藩:对于创新这两个字,新和成有特别的理解,因为新和成发展的历程就是创新历程。企业从无到有,是创新,新产品研发,是创新。现在的创新包含很多维度:技术、管理、装备、集成创新,等等。我们都很好地做了规划。我们在制度体系上理清楚,人才梯队建设好。真正做好创新才有未来。我们近几年研发投入占销售额的5.5%左右,专门做研发的超过1000人,还与大学、研究院等展开紧密合作。

成孝海:新和成第一期员工持股计划已经结束了,收益不错,后续还有类似的激励吗?

胡柏藩:第一期员工持股计划做完以后,员工觉得很高兴,将来我们还会继续实施激励,员工一定要与公司共同成长。同时,随着我们不断扩张产能,从浙江的新和成逐渐发展成中国的、世界的新和成,决定了我们的人才也要当地化、全球化。人才是全世界流动的。人才资源是民营企业能够充分掌握的资源,我们提出利益共同体、事业共同体、命运共同体,人才培养的一系列制度配套在不断完善。

成孝海:这次采访新和成,我们通过e公司APP向投资者征集了关于公司的多个问题,因时间有限,我们只提其中一个问题——医药产业高度景气,新和成未来有没有进军医药产业的计划?

胡柏藩:目前集团有一些成品药,但不在上市公司;在上市公司层面,我们还是以化学原料为主,做下游的一些应用性原料,主要是考虑到新和成要发挥竞争的比较优势,而这些优势就在化学化工的技术、装备、管理等领域。

成孝海:新和成从新昌起家,现在已成为中国新和成、世界新和成,未来会发展成一个什么样的企业? 

胡柏藩:新和成有明确的目标,走专业化道路,发挥专业优势。一要做大品种,做好品种。二要做精、做专、做强。三要做成系列化、规模化。化工这个行业实在是太大了,中国需求量也特别大,新和成有信心成为国际著名精细化工大型跨国企业,目前已具备对标国际巨头的能力,比如巴斯夫、陶氏化学、拜尔等,哪个巨头哪方面表现好,我们就向他们学习。



采访札记丨新和成为什么到东北去投资


证券时报 成孝海


“投资不过山海关”,这是近几年看衰东北投资环境的一句流行语,说的是由于营商环境不佳、投资回报低,国内的企业家们对投资东北采取回避态度。今年初网络上流传甚广的一段某企业老板雪地控诉黑龙江亚布力管委会欺负、愚弄自己的视频,似乎又给“投资不过山海关”作了一次印证,也再一次引起了社会各界对东北地区投资环境的种种议论。


就在此事过后不久的3月7日,新和成董事会发布公告,同意全资子公司黑龙江新和成生物科技有限公司使用自筹资金,在黑龙江绥化投资建设生物发酵项目,总投资额为36亿元。在东北投资不被看好的背景下,新和成将这么大一笔资金投到东北去,到底是出于什么样的考虑?这是我们采访新和成时非常关注的一个问题。

梳理一下新和成的生产基地投资建设路径,会发现一个挺有意思的现象。新和成从浙江新昌县起家,它在新昌以外投资建设的第一个生产基地,是在其所在地以北的上虞,接下来就越投越远走出浙江到了山东潍坊,再向北就到了黑龙江绥化。新和成一路向北投建生产基地,实际上是一个寻求资源优势的过程。新昌县“八山半水分半田”,土地资源紧张,没有那么多的土地供给,新和成要建新生产基地,只能转向外地,而黑龙江恰恰是国内土地资源较丰富的地区,而且还具有生物发酵项目所需要的大量玉米资源。这应该是新和成将生物发酵项目建在黑龙江的主要原因之一。

资源优势固然重要,但对外界议论纷纷的东北投资软环境问题,新和成又是怎么看的呢?在与新和成副总经理、董事会秘书石观群交谈中我们感觉到,新和成对此并没有太在意。石观群告诉我们,当地政府部门对新和成非常支持,安排了专门人员与新和成对接,负责解决项目建设中遇到的各种问题。东北冬季时间长,天气寒冷,户外施工时间只有6个月左右,为了保障项目建设,当地有关部门在修路时,将水泥加热后再铺路,大大加快了施工进度。

新和成到省外投资,并不是一开始就底气十足,用新和成董事长胡柏藩的话说,走出第一步很难。当初到山东投资时,胡柏藩还是有些担心的,但到了山东之后信心大增,山东人大气、心胸宽阔,把他自己的思路也打开了,到东北去就一点都不用担心了。

谈到发酵项目所需要的玉米,在胡柏藩看来这正是黑龙江的一大优势,新和成为此作了五年的调研。他们到农民家里去作调查,发现虽然黑龙江的土地可以种水稻和大豆,但能种水稻的水田毕竟有限,多数地方不能种水稻,而种大豆的经济效益也不如种玉米,所以农民更愿意种玉米。东北的玉米成本是中国最低的。讲到这里,胡柏藩显得信心十足。他认为,一个企业出去投资,要给当地带来利益、带来好处,否则人家就不欢迎你;新和成去黑龙江投资,需要购买玉米,再把玉米深加工,增加附加值,这是到玉米地里办厂,农民肯定欢迎,当地政府也会欢迎。“最重要的是,我们都是在党的领导下,企业自身一定要做好,不规范的、不规矩的事不做,项目审批要符合国家产业政策规定,安全环保要用最高标准,一个企业只要是非常市场化、规范化去做,就不用担心什么。”   胡柏藩说。

发酵项目前景如何?新和成今年3月7日的公告中讲到,未来生物发酵替代化工合成是一种趋势,两者缺一不可,项目达产后营业收入约20亿元,利税约7亿元。胡柏藩介绍说,搞化工有两种,一种是化工合成,另一种是生物发酵,有些产品是用生物发酵做的,有些产品则是化工合成的,用什么方法取决于成本高低。目前生物技术突飞猛进、快速发展,新和成要两条腿走路,建设一个比较大的生物发酵基地,形成规模效应。

尽管中国证监会2015年就对东北地区企业IPO给予政策支持,但由于上市资源有限,2017年以来,东北地区新增A股IPO企业仅有4家,但退市或即将退市的公司有3家,再加上1家公司迁走,这一地区上市公司数量没有增长。新和成投资黑龙江36亿,随着项目的投产,投资规模还有可能扩大,这等于给东北地区增加了一家上市公司。前不久,新和成200多人的团队已经从浙江新昌出发赶赴黑龙江,投入到为期两年的新项目建设中去了。我们希望新和成这个项目能够取得成功,为企业家们到东北投资起到带头示范作用。

(作者系证券时报副总编辑)



特写丨中小板第一股的师道匠心


证券时报 方岩


14年没见,岁月会在新和成董事长胡柏藩身上留下怎样的痕迹?


胡柏藩

当我们到达新和成新昌总部时,胡柏藩老师已经在大楼外迎候。他步履矫健,举手投足依然洋溢着书卷气息,只是头发白了一些。

胡老师“变身”解说员,给我们介绍新和成的创业史与发展规划 。在一幅产品树状图前,他就花了十多分钟,详细讲解新和成的营养品、香精香料、生物医药和新材料四大业务板块,给我们上了一堂专业的化学课——从位于顶端的覆盖子酮到PPS新材料,再到寄予厚望的蛋氨酸,每个知识点都讲得清清楚楚,好像要赶在考试前帮我们复习一下“考点”。

时间回到2004年6月25日。这一天,胡柏藩与大族激光等8家企业负责人,共同敲响了中小板开市钟声,笔者当时也在现场,见证了这一历史时刻。弹指14年,中小板挂牌公司从8家增至900多家,新和成市值也从上市之初不到30亿元增至近400亿元,胡柏藩个人身家也从当初几亿元升至140亿元,在新财富国内富人榜上位列第183位。

与很多创业者不同,胡柏藩创办新和成近乎“逼上梁山”,用他自己的话说,“我是属于不像办企业的人来办企业,不像当老板的人来当老板,不像发财的人发财了。” 胡柏藩师范毕业之后分到乡下中学教书,当时学校打算办一个企业来改善办学条件,校长就找他做工作,但是他想读书考研,后来拗不过校长只好勉强妥协:“借我10万元,我把企业办出来,把钱还掉就去考研究生!”后来企业越办越好,陆续上了新项目,他才打消继续读书的念头。

执着、专注、言传身教,胡柏藩身上独特的老师文化,浸润到新和成机体里,并成为引领公司从校办企业走向国际知名企业的重要因子。

新和成从生产维生素起步,通过默默扩张,不断丰富产品结构,才有了如今枝繁叶茂的“产品树”。不过每一次扩张,都必须有充足的技术准备与漫长的时间跨度,比如PPS、蛋氨酸,新和成都用了十年左右时间潜心研发,久久为功,才迎来新生时刻。胡柏藩说这是真正的“十年磨一剑”!不难想象,如果没有足够的定力与韧劲,耐得住寂寞与挫折,很多产品永远走不出实验室。

在企业家、董事长、富豪等诸多身份标签中,胡柏藩觉得自己“本色出演”的还是老师角色。他依然保持纯朴的师道匠心,在公司里他既是董事长,也像一个班主任,推崇“视企业为学校,视员工为学生”的老师文化。在新和成,有一些员工曾是胡柏藩的学生,大家都习惯称他为胡老师,刚开始办企业时,对于不好管教的员工,他也会祭出“叫家长”的法宝。新和成副总经理、董秘石观群就是众多学生中的一员,他的微信名叫“小军”,因为胡老师私下仍习惯叫他这个小名。

“匠心”在细节。新和成总部办公楼落成不久,是一个四合院造型,胡柏藩特意在院子里种植一方竹林,寓意“成竹在胸”。胡柏藩的板书也极为工整,我们请他题写寄语时,他询问是硬笔还是软笔之后,才郑重写下自己的名字,结体严谨,苍劲有力。

新和成的证券代码是“002001”,胡柏藩说,公司股票挂牌上市时,深交所领导多次告诫他,“你是中小板第一股,要带好头、当好榜样!”如今14年过去了,他用优秀业绩单做背书:新和成是个“好学生”,没有辜负市场各方的信任。这个“好学生”的目标是成为国际著名的精细化工大型跨国企业,胡柏藩说要向巴斯夫、拜耳、帝斯曼等世界一流企业学习,因为化工领域足够大,容得下新和成与国际巨头共成长。


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