曾经是全国第二的新飞电器申请破产拍卖 它是如何把自己送上绝路的?
2018-06-12   新零售

近日,记者从阿里拍卖平台得知,新飞全系品牌——新飞电器、新飞家电、新飞制冷器具三家公司的全部股权将于2018年6月28日10时-29日10时(延时除外)于河南省新乡市中级人民法院淘宝网司法拍卖网络平台上进行公开拍卖活动,起拍价为4.5亿元。 



同时,新飞电器名下部分土地、房产及建筑也将于7月5日开始拍卖,起拍价1.15亿元。据相关部门清算,新飞电器名下全部的低值易耗品(办公用品)、房屋、土地、机器设备、电子设备以及模具等总资产为5.65亿元。


河南新飞电器集团股份有限公司,曾经是一家生产经营家用电器、信息安全、专用汽车、工业塑料、投资担保等多个行业及产品的跨地区、跨所有制的集团公司,一度位列中国工业企业500强、中国信息产业100强。鼎盛时期的新飞电器曾拥有1个国家级研发中心、一个省级研究中心、3个研究所及博士后工作站。在当时,新飞冰箱(柜)稳居中国行业第二、太阳能热水器位列行业前十强。2010年列河南省工业100强第44位。


那么,昔日强壮的新飞到底怎么了?


一、新飞的荣光与衰落


对于大多数经历上个世纪八、九十年代的人来说,“新飞广告做得好,不如新飞冰箱好”这句广告词体现了新飞作为一家冰箱生产企业的一种自信。


新飞的前身是一家创建于1958的小型地方军工企业——新乡市无线电设备厂。1983年,接任这家小厂的厂长为了在困境中求生存,选择了上马白色家用电器项目作为企业的转型之路。1986年至1996年,经过二十多年的发展,新飞公司进入了快速发展期,新飞牌电冰箱已成为中国公认的名牌产品。


1990年,和当年的海尔很像,新飞当众砸毁了1400台不合格冰箱,开始全面加强品质管理,仅仅两年不到的时间,1992年品质优良的新飞冰箱就成为国礼被国家领导人带出国外,成为中国家电制造业的一张国际名片。于是4年的时间不到,1996年以来连续8年产销电冰箱突破一百万台,各项主要经济指标均位居中国电冰箱行业前列,2002年9月,新飞冰箱、新飞冷柜又被认定为“中国名牌产品”,成为全国屈指可数、中原唯一的拥有两个“中国名牌产品”的家电企业。2002年,新飞冰箱的产销总量跃居中国冰箱行业前两强,扣除出口因素,仅国内市场占有率就高达18.88%以上。 


当年的中国以买得起新飞冰箱为荣,在农村有些姑娘嫁老公的标准就是家里有没有新飞冰箱,当时的新飞工人也可谓是抢手职业,每次新飞发工资当地菜场都涨价,公司福利好到员工因为吃不完要求领导不要再发了,在当年的新乡能穿上新飞的工服绝对比西装革履更有面子。


但是,新飞的厄运来了。


2002年新飞电器同新加坡企业丰隆集团实现合资,2005年新飞电器国有股份再次转让,39%的所有股份进入外资手中,新加坡丰隆电器的股权上升到了90%,全面接手新飞电器的经营管理权。引入国外投资者的新飞不仅没能实现改变中国企业过于“乡土”的企业形象,对标西门子的目的,反而,新飞这几年急转直下,关闭了空调线、新飞九厂、小冰箱线,2011年新飞出现了业绩的第一次整体下滑,之后就一发不可收拾,据中怡康市场监测数据显示,2017年前9个月,新飞冰箱市场零售量、零售额分别为2.83%、1.7%,已被挤出行业前十强。



2017年11月初,新飞电器发布重整声明,称由于面临市场竞争和收入下滑,新飞电器在过去几年出现持续亏损,虽然外方股东给予大量的资金和支持,还是无法彻底扭转局面,迫于资金链压力,唯有停止生产活动。


今年2月8日,新飞公司一度宣布复工。有媒体曝光称,丰隆亚洲计划向新飞电器注资10亿元到20亿元,用于既有生产线改造、产品研发、市场营销推广等。


可好景不长,丰隆亚洲在今年4月13日发布公告明确宣布从新飞公司撤资,并以书面形式通知新乡中院和企业管理人。对于撤资原因,丰隆亚洲在4月13日公告中表示,新飞公司自2011年以来一直在亏损,鉴于中国冰箱、冷柜类家电行业整体产能过剩及竞争加剧,近年来其业绩也一再恶化,致使新飞公司财务表现受到不利影响。丰隆亚洲董事会认为,如果提议的股权转让成功,将降低丰隆亚洲在中国高度竞争消费品市场的亏损,并剥离不良和无利可图的资产。 



二、新飞到底怎么了?


中国企业就像一个新娘一样,新娘嫁了洋老公,有的时候是婚姻幸福家庭美满,但有的时候却是水土不服矛盾频发,新飞很可惜没成为前者反而成为了后者。成立于1963年的新加坡丰隆集团是新加坡最为有名的房地产和酒店企业,其旗下拥有11家上市公司,丰隆拥有110家国际酒店,遍布亚洲、大洋洲、欧洲和美国。但是,和明显这样的一家房地产巨头其实并不具备丰富的家电企业管理经验。


然而,新加坡方面却也不太认可中方员工,控制新飞之后新加坡方面最喜欢干的事情就是空降管理人员,几年时间不到,新飞的中层管理人员从改组前的不到100人增加到了三百多人,最频繁的时候每个月都有人事任免,这些空降的管理人员对于新飞的情况和市场的实际状况其实了解有限。管理人员过多再加上又是空降导致的结果就是兵不知将将不知兵,再加上管理人员很少去车间、去生产线,直接的结果就是员工完全不认识这些领导,只能够依靠衣服的领子颜色来辨别(据说在新飞普通员工是黑领,领导是花领)。


与此同时,员工的福利水平也在快速下降,1999年的时候新飞的工人工资是一千多元,是当时新乡本地平均工资500元的两倍以上,但是之后工资水平快速上涨的时候,新飞的员工工资还没涨,一线员工的福利津贴越来越少,十年没有涨工资成为一个常态,于是矛盾累积到2012年的时候新飞出现了大罢工,2012年10月9日,河南新飞电器总部及下属企业数千名职工聚集在总部大门口,开始维权罢工,并拉出横幅:“涨工资,要生存,以理性救新飞”。


10月10日新飞电器总部门口出现又一横幅:“三无人”连国庆、张伟添滚出新飞。当时,有员工列出了一组数字:新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右,旺季1200元左右。这远低于新乡市职工平均收入水平的2160元,而有媒体报道新飞的新加坡管理层的工资水平是普通员工平均水平的23倍以上,引发了员工极大的不满。


逆水行舟不进则退,在新飞一系列问题的同时,市场却在飞速的发展之中,作为行业领军的海尔、西门子、美的等企业纷纷抓住消费升级的大潮改进产品,提升品质,吸引消费者的时候,新飞却少有改进,由于工资水平竞争力有限,根据中国新闻报的报道,新飞的研发部门形同虚设”,核心技术人员流失严重。四五百人的技术研发人员走了一大半,其中九成进入了竞争对手企业。而研发人员流失直接导致新飞产品“落伍”,最终新飞只能不断地从大中型城市退出,只能转战三四线城市等一些较小的市场。


最终,新飞还是走到了停产重整的这一步,也许对于新飞来说可能也是不得已的举动,重整离破产其实近在咫尺,对于现在的新飞来说找一个好的买家可能会是一个不错的选择。借用曾经带领新飞起飞的新飞灵魂领袖刘炳银生前的一句话:新飞有两个上帝,一个是顾客,一个是员工。新飞就是员工的家。


新飞的成功到衰落给了我们巨大的启示,对于一家企业来说,有几个核心的关键点值得关注:


一是企业的管理层一定要认真理解市场,从战略层面敏锐判断出市场的走势和未来趋势,及时调整生产,只有这样才能够在瞬息万变的市场中获得生存的机会。


二是企业管理层一定要始终顾及员工的利益。对于企业来说,员工的情况将直接影响企业的好坏,当年著名的企业家亨利福特就反复强调,给员工加薪绝不是增加企业成本,而是推动企业向好发展的重要举措,只可惜新飞的新加坡方面管理者始终没能理解这个原理,当企业不把员工当作自己人来看的时候,必然会导致企业管理的日益混乱,企业难以留住真正的人才,企业的生产快速下滑。


三是引入外资绝不是灵丹妙药。中国企业其实长期存在一个崇洋媚外的思维方式,觉得外国的东西都是好东西,诚然中国的制造业在某些领域和国际先进水平还有差距,但是中国企业必须要认清中国的状况,盲目引入外资对于企业的发展其实并不一定都是好的,这一点需要企业认真关注。


新飞已经走到了重整的这一步,希望新飞可以重整顺利,说不定还有东山再起的那一天,希望这一天不要太远。 


(本文综合环球时报,江瀚视野观察 等)


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