中医馆的建立是中医复兴的开始
2018-09-13   医馆界

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一边是国家全方位支持复兴中医

中医药法、健康中国、一带一路……


一边是全医疗的大变革

分级诊疗、重视基层、社会办医……


可以说中医馆在全国范围内的崛起

离不开这两种政策大势下的同时影响


那么社会办中医

能在中医复兴道路上发挥何种作用?

恐怕还是中医馆创始人们最有发言权啦

——半夏






中医馆的建立是中医复兴的开始


 @ 厚朴中医 徐文兵 

建国以后,中医医馆以及小诊所的被取缔和消灭,是中医没落的开始。换句话说现在这么多中医医馆和小诊所的建立,正是中医复兴的开始。为什么这么说?

 

建国后中医私人诊所被取缔后,所有大夫,不分青红皂白、不分好坏、不分医术高低、不分诊费,全归到一个联合诊所,下一步就归属到一个中医医院,再下一步就全部就消灭成了西医医院。

 

所以我对中医传统学院教育的失望,在于它的培养目的本来就不是培养真正的中医,而是为了三甲二甲医院培养的新一代中医,单纯是挂了一个中医的名号。如果是离开医保,离开商业保险,离开西医的辅助手段的检查和药物的使用,这些中医能够存活下来吗,但是能够真正独立存活下来的,那才是传统意义上的真正的中医。


徐文兵 厚朴中医学堂堂主,著名中医专家,中医教育家。

 

 

中医馆能保证中医的纯粹


@平心堂 刘敏

和大医院不同,中医馆没有那么多的检查设备,其实我们凭的就是,三个手指头,都是用一技之长,所以在这点上,我觉得医馆比真正的大医院,更能发挥我们的中医药特色。


刘敏 1999年联合创办北京平心堂中医门诊部,将近20年丰富的门诊部管理经验。



@正安中医 陈叶蓁

因为在中医馆不能进行西医的治疗方式,那么迫使在中医馆里行医的大夫,只能用传统的中医思维,和传统的中医技法去解决病人的病痛,这样大夫就会更加努力的用传统中医的方式去探索医术,这是对中医一种最大的发扬光大。


陈叶蓁  正安中医联合创始人、药事中心负责人


 

中医馆让中医直面市场的选择


@ 大诚中医 程凯

现在中医馆的发展,真的是解放了生产力。以前有技术的中医,都是在现有的国家医疗体系当中,很难去直接面对患者,直接面对市场。


但是现在,《新中医药法》的实施,让中医馆采取备案制管理,从个体医生来讲很容易,能够进入到社会当中,让更多的患者得到多层次的服务。


程凯 程氏针灸第四代传承人,程莘农长孙,大诚中医创建人



@人福中医 吴广海

中医之前一直都在,公立的院校和中医医院里面发展,它的发展受一定的约束。


而中医馆市场化了之后,因为中医馆的体制比较灵活,中医馆更容易把中医细分化、市场化,让中医的优势发挥的更明显。


吴广海(一排左3) 北京人福中医创始人,曾参与创建经营过多家中医馆



@番小茄小儿推拿 任昕昕

本身中医馆的话,更贴近这些用户,然后离这些患者更近,尤其是以这种社区型,然后分布式的这种布局,可以让更多的人了解到,中医对大家的好处。


对于未来中医馆的的发展,可能会出现两个极端,一个是以人为核心的,小型的 ,有特色的这种中医馆。另外一个是大型的连锁机构,连锁化的商业化的运营,可以降低整个的运营成本,然后发挥自身的特色。


任昕昕 85后高知海归,2016年创办番小茄,做好评率第一的小儿推拿连锁机构!



@容德中医 盛廷睿

中医馆其实是中医医生和用户之间直接沟通的一个平台。


其实医馆更多的承担的是沟通的作用,相当于是把最好的医生和最好的药材,传输到用户手里;然后把用户的反馈,第一时间反馈给医生,所以说医馆平台本身的服务性,其实是中医发展的很重要的一个道路。

 

盛廷睿 容德医馆创始人,曾在美国硅谷工作多年,2012年开始学习中医,发心创立一家 “理想中的有品质有人情味的中医馆”。



@明经堂 赵鑫

主要是让每一个大众去体验,把我们中医这些精挑细选的产品,让大众正真的体验到这种益处,让大众去传播,才能体验到我们独特中医文化。

 

赵鑫(左一) 明经堂执行董事,主张中医时尚化



@行知堂 李永明

中医馆是中医发展中最贴近老百姓生活,而且最符合中医特性的,然后也是最积极 文化最有活性的,所以我觉得他是中国中医发展,必不可缺少的重要环节

 

李永明 北京当归中医&行知堂创始人,长城医馆学院顾问




中医馆发挥的独特作用


 @中经科投 郑伟 

未来中医会承担四个服务职责:中医的全科、中医的专科、中医的日间手术和中医的健康管理、这四个服务将来会承担未来整个基层中医医疗服务需求的支柱。把这个支柱做好了之后,国家才能做分级诊疗。


郑伟:中京科投投资合伙人,先后参与创业及投资了中医项目固生堂和臻世堂。



 @ 经华卉典 孔乐凯

我觉得中医馆是一个越来越壮大的中医医疗机构,应该发挥比较大的作用:


第一 可以补充中医院校毕业生,中医成长的继续教育,也就是承担中医的教育职能。

第二引领高品质的中药的方向,高品质的药材不但有利于个人医馆的发展,而且有利于整个行业方向的引导。

第三 就是科研方面,医馆越来越多,规模越来越大,参与人员素质越来越高,在这种情况下,可以参与中医科研的工作。

 

孔乐凯(左一) 2004年入李可先生门下,2008年成立山东李可学术传承基地,济南经华卉典创始人。

 


@慈方中医 贾海忠

其实中医馆是中医的树叶。就像树,没有叶子的树,树干是不可能长出来的。中医馆越多相当于大树的树叶越多,树叶越多树干就越粗,所以说中医馆的兴衰、成长,决定了中医事业兴衰的一个重要的方面。


贾海忠 北京慈方中医馆创始人,中日友好医院特需门诊专家,“慈方数字名医会诊系统”的发明人




中医馆发展的关键


 @杏园金方 薛钜夫 

中医馆发展的关键,我认为应该有两点,中医馆应该坚持。


坚持走中医的特色之路,这个在医馆是比较容易做得到的;第二我认为一点很关键,就是大家都在讲疗效,你只走路不行,还得把疗效提高起来,提高起来我认为,就要安静,你得能踏踏实实的,在看病当中去体会,去和患者交流,把疗效提高上去。


薛钜夫 北京杏园金方国医医院创始人 ,施今墨再传弟子、祝谌予亲传弟子

 


@ 孔医堂 孔令谦

中医馆其实将来他发挥的作用,关键是看他的核心,是否是按照中医的思维,按照中国的优秀传统文化的核心,也就是做人,将这些都做到,那么中医馆他有发展,反之则没有发展。

 

孔令谦,孔医堂创始人,四大名医之一孔伯华先生之孙,孔伯华中医世家非物质文化遗产代表性传承人。


 

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本文原创,整理/半夏,采访/龙葵,版权归权利人所有。



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编辑|半夏 采访 | 龙葵   视觉|三七

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