政策开闸!顶级三甲医院医生涌向市场创业
2018-05-15   看医界

导读:“郭沫若曾经在1978年的全国科学大会闭幕式上发表了《科学的春天》的讲话,这几年,我觉得医生的春天也来了。”随着政策的持续开闸,越来越多的医生开始涌向市场,走上创业之路,上海壹博医生集团创始人、著名功能神经外科脑瘫、偏瘫专家孙成彦教授将这股潮流比作“医生的春天”。

作者:郑莹

来源:“看医界”微信号

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今年初,全国首个服务于肢体伤残功能障碍性疾病的医生集团--上海壹博医生集团与江西省上饶市第五人民医院签订了一份价值150万的“巨额”培训协议,引发了行业的讨论。


尽管有肯定也有质疑,但上海壹博医生集团创始人、知名功能神经外科专家孙成彦教授却更看重“150万”背后的意义:“市场证明,有人愿意为此买单,医生的技术价值是可以变现的!这与多点执业、自由执业政策的持续开放密不可分,我觉得医生的春天来了。”


作为早期的医生创业者,孙成彦为何提出“医生的春天”?他如何看待医生解放?上海壹博医生集团如何借势发展?《看医界》专访上海壹博医生集团创始人孙成彦,为您一一揭晓。



政策大放开,医生的春天来了!


2014年5月,作为国内著名的功能神经外科专家,头顶脑瘫外科治疗项目开创者的光环,孙成彦正式辞去了自己在复旦大学附属华山医院神经外科的编制。


孙成彦并不是个“安分”的医生,在很多人眼中或许还是个“异类”。


“我20多岁还是个普通的住院医时,就与其他公立医院进行了科室合作,”孙成彦说:“我来做市场运营、流程管理和服务,确保公立医院一流的专家能在平台上为更多老百姓服务。后来,我还托管过医院。”


反观当时的经历,颇有些平台化共享医疗建设的雏形,孙成彦称得上医生创业的先驱者,但这在当时并非主流,“虽然不违法,但有些违规,领导和同事都不支持”。


等到自己成了“名医”,孙成彦又开始了“飞刀”生涯。“过去没有多点执业的政策,到其他地方开刀,必须通过会诊方式,否则就是非法行医。”孙成彦说,“飞刀”十年,他的精神压力一直很大,总担心违反政策、出问题,他还因此受到过医院的处分。


孙成彦告诉《看医界》,让他逐渐卸掉包袱,感受到春天到来的是多点执业政策的陆续出台,而且开放的尺度逐渐加大。


2009年,原卫生部印发《关于医师多点执业有关问题的通知》;


2014年底,《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》取消了关于医生多点执业数量的限制;


2017年4月,《医师执业注册管理办法》正式实施,医生区域注册制推向全国。


感觉时机成熟的孙成彦,在2014年5月正式辞职;2015年4月,他的团队成为第一家入驻平台型公立医院上海浦南医院的医生团队,当时,他们还叫“孙成彦功能神经外科团队”;2016年4月,上海壹博医生集团正式宣告成立。



和孙成彦一样,不少大牌专家也纷纷离开体制创办医生集团。除了最早成立医生集团的血管外科医生张强,孙成彦在华山医院的同事神经外科专家宋冬雷教授、中华整形外科学会主任委员郭树忠、知名儿骨科专家赵黎、知名甲状腺肿瘤专家宗兵等等也赫然在列。


孙成彦说,政策扑面而来,医生们的热情和生产力都被解放了,推动医生们努力向前走的不是经济利益,而是个人价值的最大化,同时服务更多老百姓,实现社会价值。


“政策的放开让医生迎来了新的春天。”孙成彦说。


医生可以靠“卖技术”盈利


经过两年多的发展,壹博团队目前已经拥有5名全职医生和20多位兼职合伙人医生,在技术和年龄结构上都形成了互补。


孙成彦表示,目前的团队中既有公立医院的专家骨干,也有从研究生阶段就在培养的年轻医生。他强调,对于年轻医生,不仅要靠技术实力留人,也要有好的激励制度。“当年轻医生的服务能力达到主诊医生的水平时,他就可以申请成为合伙人,从被动的创收者变成主动的经营者。”



除了内部培养,壹博也在探索新的技术输出模式。今年初,他们开出了一张价值150万的“巨额”培训费,培训时间为期半年,这个大胆的决定曾一石激起千层浪。


“那些真正愿意为技术买单的人才是会用心学习的人。”回顾当初的决策,孙成彦仍然坚持,通过把垄断性的技术“卖出去”,可以成为医生集团的一种盈利模式,而且是更高级的运营模式。


“未来医生集团的扩张,不仅仅是团队扩张,更要靠技术输出。”作为一位医生创业行列的“老江湖”,孙成彦对于医生集团的发展有着自己的看法。“如果医生集团的体量不足以支持过大规模的扩张,就不要单纯追求运营数据的增长。”


“在没有足够把握能够生存发展的时候,最好不要和资本捆绑,资本的属性决定了他们可能没那么多耐心,如果对赌协议中有业绩的要求,医生集团就很可能被逼采用非常规手段,被迫成为‘莆田第二’,”孙成彦说:“医生集团不要向资本要估值,要向市场要业绩。”


医生创业不为“名”和“利


在全国的脑瘫、偏瘫疾病治疗领域,孙成彦早已声名在外。他是脑瘫外科治疗项目的开创者,并率先提出了围手术期康复的治疗理念。他是全国五一劳动奖章的获得者,也曾被中华慈善总会授予“爱心天使”的专家称号。在好大夫在线的相关疾病专栏,孙成彦连续9年排名全国第一。


但孙成彦要成就的不仅仅是“名”和“利”,还有“情怀”。


事实上,从公立医院起,他就在实践着“情怀”。孙成彦曾先后为吉林省慈善总会脑瘫儿童救助项目、中华慈善总会东北三省和内蒙古儿童救助项目、四川省关心下一代委员会救助项目提供技术支持;2012-2014年,他受上海市委组织部委派四川支援灾后重建工作;作为疾病专家,他为救助脑瘫儿童捐款100万余元。


“脑瘫、偏瘫的疾病人群非常庞大,残疾人家庭又往往经济压力较大,不可能让全国各地的患者都到上海来看病,我觉得自己有责任培养更多的人才,让基层地区的老百姓也能获益,”孙成彦说:“但在公立医院,根本没有那么多时间和空间实践我的想法。”


于是,成立医生集团成为了孙成彦落地“情怀”的机会,“脑瘫疾病的所有术式和围手术期的康复治疗我们都能做,壹博可以给脑瘫患者提供完整的治疗和康复方案,患者出院回到家,还可以利用我们自主开发的壹博云康复系统获得远程指导,进行康复治疗。”


孙成彦向《看医界》介绍,他和团队先后在上海和其他城市都举办了培训班,已经陆续培训了100多人,未来5年他们还将专注于二三线城市的人才培养。在技术共享方面,孙成彦一点都不保守,“中国这么多病人做都做不完”。


最后,孙成彦表示,“爱心”和“慈善”是医生应该承担的社会责任,走出体制创业,将有更好的机会和平台来践行这份责任。


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